目 标:指明计划的投资价值所在.解释是什么(What),为什么(Why)和怎么做(How).
　　参赛项目具体来源:参赛小组成员参与的发明创造,专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;可能研究发现的概念产品或服务.
　　一,核心内容
　　产品(或服务)的独特性
　　详尽的市场分析和竞争分析
　　现实的财务预测
　　明确的投资回收方式
　　精干的管理队伍
　　二,写作框架
　　概述:
　　公司的业务和目标及其他
　　产品或服务:
　　用途,好处
　　竞争优势所在
　　专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等
　　市场：
　　市场状况,变化趋势及潜力
　　调研数据
　　细分目标市场及客户描述
　　竞争:
　　现有和潜在的竞争者分析
　　竞争优势和战胜对手的方法

　　营销:
　　针对每个细分市场的营销计划
　　如何保持并提高市场占有率
　　运作:
　　原材料,工艺,人力安排等
　　管理层:
　　每个人的经验,能力和专长
　　组成营销,财务和行政,生产,技术
　　财务预测:
　　营业收入和费用,现金流量
　　前两年月报,后三年年报
　　附录:
　　支持上述信息的材料
　　三,思考方法
　　收入成本法
　　(适用于利润的预测和变动分析)
　　利润=收入-成本
　　收入=价格*销售量
　　成本=固定成本+可变成本
　　市场营销4Ps
　　(适用于销售状况的预测和变动分析)
　　Product: 产品
　　Price: 价格
　　Place: 分销
　　Promotion: 促销
　　波特五大竞争作用力
　　(适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域,以及是否具有长期的竞争力)
　　供应商议价能力
　　购买者议价能力
　　潜在竞争者
　　替代品竞争
　　行业内原有竞争
　　内部因素和外部因素
　　(适用于分析各类经营问题)
　　外部因素:市场(趋势,细分市场,替代品)
　　客户(需求,品牌忠诚度,价格敏感度)
　　竞争对手(数量,市场份额,优势)
　　内部因素:营运(生产效率,成本因素)
　　财务(利润率,资金利用率,现金管理)
　　产品(竞争优势,差异性)
　　3Cs综合法
　　(适用于分析各类经营问题)
　　Company公司
　　市场营销,生产运营,财务管理,战略规划
　　Competition竞争
　　行业竞争态波特五大作用力,竞争定位价格,质量
　　Customers客户
　　市场细分,容量,增长,变化趋势,价格敏感度