国内的企业都是实业挣钱的，不像国外资本市场很发达；企业发展可两手抓，一手抓经营，另一手可以通过融资、风险投资等迅速地实现资本增值。
    那么要这种情况下，我们怎么办呢？
    我看到，国内目前的绝大多数企业要以实业为基础挣钱，必须建立一系列体系来保障挣到钱，我经营了十年企业了，感触是很深的，我认为融人远远比融资重要，融资的人更多是在融资过程中多数与跟已经挣到钱的人在交易，他能挣到钱，是“有道理的！”他凭什么会相信，把钱投给你呢？你光凭一个想法就能打动他吗？
    那么要在现阶段作的工作有哪些呢？
    为了回答这个问题，我先介绍一下我们在经营过程中遇到的一些实际问题。
    我们是一家利润很高的公司，人均达到50万营业额的情况下，可实现30万以上的利润，但随着业务的发展，我们暴露的问题越来越多，很具体的有：
    1、研发体系；
    2、生产体系；
    3、工程体系；
    4、营销体系；
    5、财务体系；
    可以说我们的资金比较充足，但以上这些问题即时时刻刻困扰着我们；就拿工程体系来说吧！
    一、工程部经理人选！
    要有理论、更要有实践、现场要懂得与陌生人快速相处！
    要协调供应商，要调动甲方积极性，还要能写，能讲！
         ——这个人够远一阵子了。。
    二、施工前如何对接；对接到什么程度？
    三、如果供应商（通常面对二十家左右）不到货，你怎么处理？你能等，甲方不能等？
    四、如何组织验收？依据什么标准？
       。。。。
    我这里不写了，总之很多问题1
    那么你在融资时是不是要说一下你这钱怎么用？
    你有实际经验吗？
    你会说你能招来比你更优秀的人来管理，但我对这句话的理解更深，有些人员你是招不来的！
    那么只能以你现在的人马来干了！（我指在融资过程中）
    我们的人马哪个能说出来？
    有没有实战经验一下就能看出来，（碰巧，我也有这个本事）
    那么我们该怎么办呢？ 
    一、我们要两手准备，一手忙着融资，另一手是不是开始开展经营，我认为要开展经营，哪怕小，也要先干起来再说，一是积累一些经验，锻炼队伍，反思商业计划的可行性，二是要有收入，要维持这个等待的过程所需要的费用，这个很得要，我们知道，利润的经济性体现在一是要有长期收益，二是要有连续收益；你在追求长期收益（我们运作的项目往往要二年以上）你还要有持续不断的收入（我们研发的一些产品零售），来保障生存，组建团队，等大的收益来临时，能短促出击，一战即胜！
    二、毛主席说过：领导人就干好三件事——“拍脑袋、选干部、搭班子”
    这话我是有切身的体会，缺一样都不行！
    伟人说话就是深入浅出的，一针见血！
    想必当过经理的都深有体会吧！伟人说话就是深入浅出的，一针见血！
    想必当过经理的都深有体会吧！
    选谁当技术部经理？
    你不说出来个一二三恐怕不行吧？
    如何考核？
    与谁搭班子？
    项目进度如何保证？
    怎样定位你研制的产品的市场定位？
    简单点问题：“你们刚开发出来的产品，卖多少钱？”这是我们最难回答 的！我曾负责过技术部开发出来的产品定价问题，头都大了？

    我们必须在提供商业计划书时，带上一本各种保障体系的管理规章制度和考核标准，必要的话，我们还要带上某一体系的专家去谈！